Avvocato (37)

LEmirates Stadium, inaugurato nel 2006, è di proprietà dellArsenal, che vi si è trasferita abbandonando lo storico impianto di Highbury, dove aveva giocato sin dal 1913. Linvestimento per la costruzione del nuovo impianto è stato di circa 420 milioni di Sterline, pari a circa 500 milioni di Euro. LArsenal ha finanziato linvestimento ricorrendo a varie fonti: la cessione dei naming rights dellimpianto alla compagnia aerea Emirates (circa 120 milioni di Euro); debito bancario a lungo termine, con scadenza al 2031 (circa 310 milioni di Euro); i proventi delloperazione immobiliare effettuata sul sito dove insisteva il vecchio stadio, al posto del quale è stato realizzato Highbury Square, un complesso residenziale che arriverà ad avere 680 appartamenti (per circa 48 milioni di Euro). La costruzione del nuovo stadio ha fortemente incrementato i ricavi della squadra inglese (matchday income): confrontando il bilancio della stagione 2006/2007 con quello dellanno precedente (in cui lArsenal giocava ancora ad Highbury) i proventi derivanti dallo sfruttamento dello stadio sono praticamente raddoppiati, essendo passati da 44 milioni di GBP a 90 milioni di GBP[ii]. Le principali ragioni di questo successo sono: lincremento dei posti disponibili, passati da 38.500 a 60.430, che consentono alla squadra di avere circa 44.000 abbonati ed una media di 55.000 spettatori, con una percentuale di riempimento vicina al 91%; lincremento del costo dei biglietti e degli abbonamenti: labbonamento annuale (nel settore popolare)costa circa 1.150 Euro; valore molto elevato se confrontato con quello della seconda squadra più cara, il Tottenham, che ha un costo per la stessa categoria di abbonamento di circa 800 Euro (-41%). Il costo del singolo biglietto, sempre nei settori più economici, è in media di 50 euro per incontro. LArsenal può permettersi tale politica perché esiste una lista dattesa di circa 37.000 persone; la creazione di circa 9.000 posti (14,9% del totale) di categoria premium, che da soli rappresentano il 35% dei ricavi generati dallo stadio, con una media di ricavo di 4.500 Euro annui a posto (si tratta di un mix di offerta, che comprende posti VIP, Sky box, ecc.); un forte incremento della quantità e qualità di servizi offerti allinterno del complesso sportivo (catering, merchandising, ecc.). La situazione dellArsenal è indubbiamente molto particolare, soprattutto perché è difficile pensare ad altri esempi di squadre che, pur avendo aumentato lofferta di posti di 22.000 unità, non abbiano problemi ad avere lo stadio normalmente pieno ed a gestire la politica di prezzo in maniera così aggressiva. Tuttavia, il caso dellEmirates Stadium è sicuramente indicato per trarre ulteriori indicazioni sul tema più generale delleffettivo impatto degli stadi di proprietà sui bilanci delle squadre di calcio. Sarebbe folle (e in malafede) contestare la validità ed il successo delloperazione effettuata, soprattutto rilevando che il trasferimento della squadra nel nuovo impianto ha favorito un deciso sviluppo di ricavi, che in precedenza erano molto più contenuti: la possibilità di progettare un impianto ex novo ha, infatti, consentito di intercettare e sviluppare tutte quelle nuove tendenze di mercato (posti VIP, Sky box, club house, ecc.) che il vecchio impianto riusciva a soddisfare solo parzialmente. Analizzando il bilancio 2009/2010[iii], lArsenal si conferma una società molto solida. I ricavi sono cresciuti di 66,5 milioni di sterline, il risultato operativo[iv] di 1,5 milioni e il risultato netto di 25,7 milioni, raggiungendo la ragguardevole cifra di 60,9 milioni di sterline. Fonte: Bilancio ArsenalPlc, valori in milioni di GBP Nel corso dellanno la Società ha inoltre avuto una produzione di cassa positiva per 28 milioni di sterline, dopo aver rimborsato 23,2 milioni per il finanziamento relativo allEmirates Stadium (fra capitale ed interessi). Fonte: Bilancio ArsenalPlc, valori in milioni di GBP Questi sono risultati che, probabilmente, molti tifosi italiani vorrebbero vedere legati ai bilanci della società della quale sono tifosi. Si parla, infatti, di una società che ha avuto un utile netto di circa 72,5 milioni di Euro e una produzione netta di cassa di 33,4 milioni di Euro. Sono numeri che devono però essere analizzati anche sotto unaltra luce. Nelle note al Bilancio (peraltro nella parte in cui si descrivonoRischi ed Incertezze, dove lestensore privilegia un approccio particolarmente prudente), il Chief Financial Officer dellArsenal, Wisely, ricorda che il risultato del Gruppo è influenzato dalle performance e dalla popolarità della Prima Squadra, che in questi anni hanno fatto da traino grazie alle ottime performance in Premier League, FA Cup e UEFA Champions League. Aggiunge che una parte significativa dei ricavi del Gruppo deriva dalla vendita dei biglietti ai sostenitori individuali e aziendali, il cui livello di partecipazione può essere influenzato da una serie di fattori tra cui i risultati di successo del team, i prezzi degli ingressi, la copertura televisiva e le condizioni economiche generali: una riduzione del numero di partite giocate, dovuta ad esempio alla mancata partecipazione ad una competizione europea o a peggiori risultati in FA Cup, porterebbe dei riflessi negativi immediati sulle performance dellArsenal[v]. The Groups income is affected by the performance and popularity of the first team. Significant sources of revenues are derived from strong performances in the Premier League, FA Cup and UEFA Champions League (or the Europa League) and the level of income will vary depending upon the teams participation and performance in these competitions. A significant amount of the Groups income is derived from ticket sales to individual and corporate supporters who attend matches involving the first team at Emirates Stadium or elsewhere. The level of attendance may be influenced by a number of factors including the level of success of the team, admission prices, broadcasting coverage and general economic conditions. In un Blog specializzato in analisi delle squadre di calcio, sono apparse a più riprese valutazioni sui bilanci dellArsenal[vi]. Nel soffermarsi sugli impatti positivi delloperazione Emirates Stadium (rappresentata dalla costruzione del nuovo impianto e dalla contestuale operazione immobiliare realizzata sul sito del vecchio stadio), si mettono in evidenza aspetti che meritano di essere presi in considerazione. Fra questi, una simulazione di come sarebbe stato il bilancio dellArsenal Holding Plc in assenza dei proventi derivanti dalla componente immobiliare (cioè dalla vendita degli appartamenti costruiti ad Highbury Square) che sono stati particolarmente significativi nellultimo triennio. Non perché sia sbagliato considerarne leffetto positivo, ma perché mentre tali proventi potranno ancora manifestarsi per uno o due anni (molto dipende dallandamento del mercato immobiliare inglese), il piano di ammortamento del finanziamento per la costruzione dellEmirates Stadium si esaurirà solo nel 2031, quindi ben oltre. È una preoccupazione espressa anche dallAmministratore delegato del Gruppo Gazidis, nel suo commento al Bilancio 2009/2010[vii]. The cash from property will also allow us, for a short period, to push our investment in players ahead of where it might be if it was based purely on the revenues generated from football. Of course, the profit from property are temporary and we need to make sure that in the longer term costs remain at a level which can be paid from our football revenues Come evidenzia la tabella, si tratta comunque di un risultato estremamente positivo. Fonte: Bilancio Arsenal Plc, valori in milioni di GBP Il problema sollevato è sempre di natura finanziaria: fino a che punto unoperazione come quella che ha portato alla costruzione dellEmirates Stadium, che produce con certezza un significativo incremento di ricavi annuali, può nascondere un rischio latente per la vita e le ambizioni di crescita della squadra che effettua linvestimento? LAutore del Blog osserva come la necessità di assicurare la copertura finanziaria dellinvestimento abbia imposto una serie di scelte di medio/lungo periodo, che in parte hanno generato delle ripercussioni negative sul rendimento della società: la necessità di assicurare dei flussi in entrata a supporto dellinvestimento ha portato a firmare contratti di lunga durata con la compagnia aerea Emirates per la cessione dei naming rights dellimpianto (fino al 2021) e per la sponsorizzazione della maglia di gioco (fino al 2014), che stanno in questo momento penalizzando larea dei ricavi commerciali (commercial revenues) dellArsenal. Secondo il già citato studio Deloitte 2010, infatti, lArsenal produce 56,5 milioni di Euro di ricavi di questa natura, contro gli 82,2 milioni del Manchester United, i 79,5 del Liverpool, i 62 del Chelsea. LAutore stima che questarigidità porti a minori ricavi per circa 24 milioni di Euro allanno; leccezionale rendimento dello stadio (game and matchday revenues) è sottoposto ad una forte aleatorietà che deriva dal numero di partite che vi vengono giocate, in particolare con riferimento a quelle di Champions League[viii]. Secondo il già citato Deloitte Money Football League, lArsenal ha avuto nel 2009 una media di ricavi derivanti dallo stadio di circa 3,67 milioni di Euro per ogni partita giocata, e leventuale mancata qualificazione della squadra alle fasi finali della Champions League porterebbe, da sola, minori ricavi per22 milioni di Euro[ix]; il servizio del debito, relativo ai finanziamenti a medio termine accesi per sostenere la costruzione dellimpianto, impatta sulle disponibilità della squadra per circa 27 milioni di Euro allanno, ancora per circa 19 anni. La preoccupazione latente espressa dal blogger (come tifoso, innanzitutto) è che una volta esauriti i proventi straordinari derivanti dalla vendita degli appartamenti di Highbury Square, unannata non favorevole della squadra (identificata, per lArsenal, con la mancata qualificazione alla Champions League!) possa costringere la società ad utilizzare la leva del calciomercato (in uscita) per sostenere i propri costi. In effetti, forse non si arriverà mai a tale risultato, soprattutto considerando che nelle ultime quattro edizioni del torneo non soltanto lArsenal si è qualificato ai gironi, ma ha sempre superato gli ottavi di finale ed è anche giunto due volte ai quarti ed una volta in semifinale. È però vero che, a parte nelledizione 2010/2011, nelle precedenti lArsenal è arrivato alla fase a gironi attraverso i preliminari, che lasciano unalea sullaccesso alla massima competizione. Nel caso di mancata qualificazione alla Champions League 2009, lArsenal avrebbe avuto minori ricavi per circa 20 milioni di sterline, con un duplice effetto sui conti dellareaFootball appena osservati: il risultato netto dellesercizio 2010 sarebbe stato comunque in utile per 14,8 milioni di sterline (pari a circa 17,6 milioni di Euro); la produzione di cassa, però, in assenza dei proventi straordinari derivanti dal calciomercato (pari a circa 15,8 milioni di sterline) sarebbe stata quasi certamente negativa, costringendo ad un incremento del debito a breve; considerando che lArsenal non può sfruttare oltre la leva dellaumento dei prezzi dei biglietti e che dimostra di non riuscire ad imprimere la necessaria crescita ai ricavi di natura commerciale, in caso di necessità lunica valvola di sfogo rimane il calciomercato. Il Chief Financial Officer Wisely segnala esplicitamente in sede di bilancio che i proventi per lesercizio 2010/2011, differentemente dagli ultimi anni, sono minimi; questo, fatte salve possibili operazioni nel mercato di gennaio, potrà influenzare il risultato finale della società[x]. There has been a very limited player sale activity during the summer transfer windows. As a result, in contrast to each of the previous three years, we do not have a significant profit on disposal of player registrations on the books at this stage of the new financial year. Subject to any transfer activity in the January 2011 windows this may impact the final level of profit to be reported for the financial year 2010/11.

Ho letto che il 35% dei ricavi sono dall'area vip, che conta 9k posti. Quindi se L'Emitates fattura 120 mln, la sola area vip ne genera 40-42.Poi abbonamenti carissimi, che arrivano anche a 1000 pound per i settori popolari. Il resto negozi interni come house club da frequentare 7 giorni su 7. Ma secondo me non sono questi che fanno la differenza, al contrario di quanto molti credono. La Juve invece in attesa della legge, destruttura lo stadio: separa lo stadio dalla cittadella.

Io ragionavo a livello di aggregato. Alla voce ricavi potenziali, non abbiamo solo le attività collaterali tra Stadio e Cittadella in crescita, ma anche sponsor e merchandising. Entro 2-3 anni pensare di sfondare 300 mln aumentando i ricavi da quelle 3 attività non è utopia, anzi. Bisognerà aspettare il nuovo piano industriale, che verrà implementato a partire dal 2015. No, ma alla voce ricavi da stadio prima o poi si raggiungerà un equilibrio oltre la quale non puoi più ricavare più di un tot.

Se di pari passo aumentiamo sponsor e merchandising....

Noi quest'anno non ci andiamo molto lontano...dovremmo essere sui 270-280. Il punto è che l'Arsenal guadagna molto dal suo stadio, ma noi senza L'Emitates e con una politica ancora arretrata riguardo sponsor e merchandising, li stiamo tallonando. Quindi noi come potenzialità del brand e attività che stanno per decollare, dal 2015 in poi potremmo sfondare quota 300 mln (andranno rivisti sicuramente i contratti di sponsorizzazione). E senza aver fatto il mega stadio indebitandoci per 30 mln l'anno fino al 2030. Se l'Arsenal resta fuori dalla CL per un anno, avrebbero perdite sanguionose.

Quanto fattura l'Arsenal all'anno?

È già stato fatto

All'estero i vincoli sono minori. Sinceramente non lo so, forse perché sono sempre stati comunali boh

Mi dispiace, ma Mazzia ha detto che diversificheranno i ricavi, e credo più a lui che a te Entro il 2023 dicevano 40 mln annui dalla Continassa e 60 dallo Stadio a pieno regime. 100 mln, tiè

Riguardo al magico Emitates "il servizio del debito, relativo ai finanziamenti a medio termine accesi per sostenere la costruzione dellimpianto, impatta sulle disponibilità della squadra per circa 27 milioni di Euro allanno, ancora per circa 19 anni." Noi ne paghiamo 5 all'anno. Loro 30 mln all'anno fino al 2030.

Infatti ci sono varie zone spoglie, e dietro la est un area ampia vuota, pronta a essere impiegata commercialmente nel caso ci sia un cambio sulla legge. Aspettano quello

L'hotel sarà a 4 stelle, e saranno circa 160 camere. Quanto fattura un albergo di quelle dimensioni e tale classificazione?

Il fatto è che anche gli altri 70 sono oneri e costi

Adel spieghi

Juventus: le vittorie sul campo nascono dal piano industriale che si è dato la società Sia Catania che Udinese guardano allo stadio di proprietà come chiave di volta per il futuro. Ne ha già uno, invece, la Juventus, che proprio ad esso deve parte delle sue recenti fortune. La rinascita della Juve ha origine esattamente due anni fa di questi tempi, come racconta al fattoquotidiano.it Aldo Mazzia, amministratore delegato della Juventus: Nel 2011 chiudevamo il peggior bilancio della storia del club (95 milioni di passivo, nda), al termine di due stagioni a dir poco catastrofiche dal punto di vista sportivo, con due settimi posti. Ci voleva una svolta. Abbiamo redatto un vero e proprio piano industriale, che prevedeva il rilancio della prima squadra e del settore giovanile, e lutilizzo del nuovo stadio. Non tutte le ciambelle riescono col buco, quella della Juventus sì: in due anni sono arrivati due scudetti, firmati dalla mano di Antonio Conte. Ma anche il bilancio ha segnato una clamorosa inversione di tendenza: nel 2012 il passivo si è dimezzato a 48 milioni, il 2013 si chiuderà ancora in rosso ma solo di pochi milioni. Un risultato ancor più degno di nota perché conseguito senza sacrifici sul mercato (come hanno fatto altre big italiane), ma accrescendo il fatturato. E qui entra in gioco lo stadio. Limpianto di proprietà ha più che triplicato i ricavi da gara, passati dagli 11 milioni del 2011 ai 38 del 2013. Senza dimenticare il clima di identificazione totale fra squadra e tifosi che si è creato nella nuova struttura, e che ha permesso alla Juventus di migliorare il proprio rendimento nelle partite casalinghe. Nei successi della Juve lo stadio ha avuto un ruolo importante. E nel calcio le vittorie portano soldi: solo dalla Champions League sono arrivati circa 50 milioni, e sono aumentati anche i ricavi da diritti tv (per la parte legata ai risultati) e da sponsor. Per il futuro la Juventus pensa ancora più in grande. La settimana scorsa è stato firmato il contratto con il Comune di Torino (cui andranno 11,7 milioni) per la concessione dellarea della Continassa per i prossimi 99 anni. Entro giugno 2015 nascerà la Cittadella della Juventus, per un investimento di circa 200 milioni (170 milioni da parte di investitori terzi, già individuati). Oltre alla sede sociale e a un centro di allenamento (questi a carico della Juventus), sorgeranno anche un Media center, una piccola area residenziale, un cinema multisala, un albergo a quattro stelle e un concept-store. In queste ultime due strutture la Juventus dovrebbe mantenere una quota di minoranza, proprio nellottica di diversificare le entrate del club, commenta Mazzia. Che aggiunge. Abbiamo anche cominciato ad investire in maniera pesante sul settore giovanile, circa 10 milioni di euro lanno: fra qualche stagione speriamo di vedere risultati importanti pure su questo fronte. La prossima sfida sarà eliminare il segno meno dai conti della società: Potremmo raggiungere il pareggio di bilancio già nel 2014, sarebbe un grande risultato, rivela lamministratore delegato. Poi si punterà ad accrescere ulteriormente i ricavi: significherebbe avere più soldi da spendere sul mercato e per gli ingaggi. Nel piano industriale, che scade nel 2016, ci siamo posti degli obiettivi di crescita. Nel 2014 non dovrebbe esserci un aumento significativo, stante anche la situazione generale delleconomia italiana. Ma negli anni a venire contiamo di incrementare il fatturato con politiche commerciali e di sviluppo e internazionalizzazione del brand. Gli affari societari, del resto, sono già in piena espansione: nel 2013 il fatturato netto dovrebbe avvicinarsi ai 270 milioni di euro. Lobiettivo, non semplice, è sfondare quota 300. A quel punto la Juventus entrerebbe davvero nellelite del calcio europeo, dal punto di vista finanziario. E anche sul campo la lotta con le grandi dEuropa sarebbe meno impari, conclude Mazzia. A vederlo con gli occhi di Juventus, Udinese e Catania il futuro del calcio italiano fa un po meno paura. Ci si può riuscire applicando grande rigore nei bilanci. Investendo nello scouting e nei settori giovanili. Incrementando marketing e merchandising, frontiera ancora inesplorata. O costruendo stadi e impianti di proprietà che diano alla squadra identità e solide fondamenta economiche. Meglio ancora sarebbe in tutti questi modi messi insieme. Ma fare un calcio sostenibile è davvero possibile. Persino in Italia.

Nel Ghana gioca spesso trequartista nel 4231. Può essere una soluzione. Sono sicuro che l'annata in fascia (nel ruolo a mio parere più sfibrante e rognoso che possa esserci ) pagherà enormi dividendi in un futuro ad Asa.

Escluso al 99%, a meno di offerte clamorose.

Bene. Spero di vederlo mezzala l'anno prossimo in qualche occasione, come vice Marchisio, e non solo come tornante.

L'hotel dovrebbe creare un bell'indotto, ma non ho capito se la Juventus parteciperà alla gestione per il 25%, oppure cederà il 25% della gestione, qua Mazzia non è stato molto chiaro.

L'avevo letto da qualche parte

Secondo me è juventino. Solo che è un po' troppo "prolisso"

Sembra buono, ma francamente non ci punterei

La Juventus sta creando un modello tutto suo per sopperire alle carenze strutturali del nostro calcio...Mentre i top club hanno le attività commerciali incorporate nella struttura stadio, in Italia per legge non si può fare, quindi creiamo la cittadella. Quando scadrà l'accordo con sp5 per la gestione dell'area vip, e le attività commerciali cogestite entreranno a regime, dovremmo tirar su 100 mln all'anno circa (60 stadio + 40 dall'area)

Anche le carte d'identità

Si mormora che un tizio sia precipitato in comune per bloccare la trattativa, ma senza successo.