Tar

E' un giocatore che mi piace molto, già abituato al campionato italiano.

Prestito, con diritto di riscatto a 15 milioni al massimo, in base alle presenze. Qualsiasi altra cifra è fuori luogo. Piuttosto prendiamo cinque ragazzi dalla under23 e sono sicuro che almeno uno di questi avrà le stesse probabilità di performance di Frattesi nell'intero anno. Poi lo vendiamo all'Inter per 35 milioni... Non scherziamo!

Se fossi un giocatore, la mia prima scelta sarebbe la Premier senza ombra di dubbio e a seguire la Spagna. Tra Germania, Francia e Italia, molto meglio Germania e Francia. Ho dedicato già troppo tempo della mia vita per questo sport insulso, ovvero 22 persone che corrono in una gabbia rettangolare delineata da strisce, dove si discute del nulla e dve si sprecano tecnologie ed energia per una cagata enorme, il cui unico scopo è calciare una palla e dove si lodano gesta immense per un giocatore che è riuscito a prendere una palla con una mano. Pura follia umana!

48 nazionali - 1248 giocatori Posizione [1, 2, 3, 4, 5] Campionato Nazione Giocatori Convocati Club con più Rappresentanti 1 Premier League Inghilterra 166 Manchester City (19) 2 Bundesliga Germania 101 Bayern Monaco (18) 3 LaLiga Spagna 82 Barcellona (15) / Real Madrid 4 Ligue 1 Francia 81 Paris Saint-Germain (17) 5 Serie A Italia 66 Milan (10) 6 Saudi Pro League Arabia Saudita 46 Al-Hilal (12) 7 Major League Soccer (MLS) USA / Canada 44 Inter Miami / LAFC 8 Süper Lig Turchia 43 Fenerbahçe / Galatasaray 9 EFL Championship Inghilterra (2ª div.) 37 Leeds United / Sheffield United 10 Eredivisie Paesi Bassi 34

Con tutto il denaro che hanno speso, avrei detto a Cristiano Ronaldo di prendere la società in mano e farne ciò che vuole.

Quando un giocatore preferisce la 17ª della Premier League alla Juventus, più che inquietante è il segnale di quanto sia cambiato il peso del calcio italiano. Guardiamo i numeri: Campionato Totale distribuito ai club Primo club Ultimo club Rapporto primo/ultimo Premier League £2.675,6 mln solo TV / £2.833,6 mln con quota commerciale centrale Liverpool £167,0 mln TV / £174,9 mln totale Southampton £101,3 mln TV / £109,2 mln totale circa 1,6x Serie A circa €898-900 mln netti Inter circa €82 mln Monza/Venezia circa €25-26 mln circa 3,2x A quel punto la domanda è semplice: vado in un campionato seguito in tutto il mondo, dove gli stadi sono pieni, il prodotto è valorizzato, il pubblico si diverte e girano montagne di soldi, oppure resto in un calcio in crisi, pieno di scandali, polemiche, regole poco chiare e con un sistema economico sempre più debole? E qui entra anche un tema che secondo me viene completamente sottovalutato: la reputazione. La reputazione di un club, di un campionato e di un sistema conta tantissimo. Conta quando devi convincere un giocatore a venire, quando devi trattenerlo, quando devi attrarre sponsor, quando devi vendere il prodotto all’estero e quando devi presentarti come ambiente serio, stabile e credibile. Negli ultimi anni il calcio italiano ha bruciato reputazione. Tra scandali, inchieste, polemiche arbitrali, ricorsi, penalizzazioni, governance debole e comunicazione pessima, il messaggio che arriva fuori è quello di un sistema confuso, poco moderno e poco affidabile. E questa cosa ha un costo enorme, anche se spesso non compare subito nei bilanci. In Italia siamo arrivati al paradosso che la seconda classificata dello scorso anno incassa circa 20 milioni in più di diritti TV rispetto alla prima, il Napoli, che si ferma intorno ai 64 milioni: una cifra simile a quella che può ricevere, con il paracadute, una retrocessa dalla Premier finita in Serie B inglese. Poi c’è anche il tema sportivo: vado in un calcio che ogni anno porta squadre competitive nelle coppe europee, oppure in un campionato che ormai vince qualcosa a livello internazionale una volta ogni dieci anni? Vista così, purtroppo, la scelta di un giocatore non è più così sorprendente. È il riflesso di quanto la Serie A, e in parte anche la Juventus, abbiano perso attrattiva economica, sportiva e reputazionale rispetto al calcio inglese.

Le uniche due partite in cui ha giocato praticamente per intero le abbiamo vinte 3-0 e 5-0. Poi non ha più giocato, e prima non aveva praticamente avuto spazio. Ha 22 anni: a questa età i ragazzi devono giocare, crescere, sbagliare e prendere fiducia. E vogliamo parlare dei giocatori della Juventus Next Gen lasciati senza presenze, mentre si inseguiva un sesto posto? Secondo me bisogna avere il coraggio di puntare davvero sulla Next Gen: farla crescere, costruire una base solida e aggiungere 4 o 5 innesti di valore. Ormai la pressione di vincere qualcosa non può più essere usata come scusa, perché la situazione è già imbarazzante: sia nel confronto con le squadre italiane, sia soprattutto nel confronto con l’estero, dove il calcio inglese e i capitali arabi sono ormai irraggiungibili.

Sta crollando tutto. L'Italia non si qualifica ai mondiali per 3 edizioni di fila, 12 anni. Io non investirei 1 euro in Italia, ancor meno se so di essere soggetto a baratti con politica e poteri. Non toccheri nulla e punterei tantissimo sulla U23 e sugli italiani e farei in modo di dare continuità tra U23 e prima squadra, cosa che non si è proprio vista quest'anno... per ottenere un 6° posto.

... ha distrutto tutto e resa la Juventus una sciagura infinita. Maledetto lui, quanto chi lo ha riportato a Torino. Il colpevole è solo quello...

L'algoritmo: Sintesi netta Sì: la mancata qualificazione Champions della Juventus è un danno economico pesante, stimabile in modo prudente in 45–65 milioni € di minor ricavo diretto rispetto a una stagione Champions, anche considerando la partecipazione all’Europa League. Se si sommano effetti indiretti su sponsor, mercato, stipendi, appeal dei giocatori e piano di rientro finanziario, il danno complessivo può facilmente entrare nell’area 60–100 milioni €. Sul piano reputazionale: sì, i danni degli ultimi anni possono aver influito, ma non come causa unica della mancata Champions. Hanno inciso indirettamente su stabilità, credibilità, attrattività commerciale, serenità gestionale e capacità di costruire una squadra coerente. Sulla “società ferma”: è confermata la mancanza di stabilità gestionale, mentre dire che “non si è fatta rispettare” è una valutazione politica/sportiva, non un fatto dimostrabile in modo oggettivo. Però gli indicatori vanno in quella direzione. 1. Situazione sportiva aggiornata La Juventus ha chiuso la Serie A 2025/26 al 6° posto con 69 punti, fuori dalla Champions League; Roma e Como sono entrate in Champions, mentre Juventus e Milan andranno in Europa League. Reuters riporta che Milan e Juventus hanno mancato la qualificazione Champions, con la Juve sesta e il Milan quinto. Questo dato è grave perché la Juventus non è semplicemente arrivata “un po’ corta”: ha perso l’obiettivo minimo stagionale in un contesto in cui la Champions era fondamentale per il piano economico e per la credibilità del nuovo ciclo. 2. Analisi rosa: il problema non è solo “qualità”, è equilibrio La rosa attuale è piena di nomi importanti: Di Gregorio e Perin in porta; Bremer, Gatti, Kalulu, Kelly, Cabal, Holm in difesa; Locatelli, Koopmeiners, Thuram, McKennie, Miretti, Cambiaso a centrocampo; Vlahović, Yıldız, Conceição, Zhegrova, Boga, Milik, Openda e Jonathan David davanti. L’allenatore indicato dal sito ufficiale è Luciano Spalletti. La lettura tecnica è questa: Reparto Valutazione Porta Reparto adeguato. Non è il problema principale. Difesa Buoni singoli, ma rendimento non sempre dominante. L’assenza o il calo di leader difensivi pesa molto. Centrocampo Tanta fisicità, ma poca regia dominante. Manca spesso il giocatore che governa ritmo, pressione e momenti della partita. Attacco Tanti nomi, ma poca continuità. Yıldız è il talento centrale; Vlahović resta importante, ma il reparto nel complesso non ha dato garanzie costanti. Mentalità Il punto più debole: squadra spesso fragile nei momenti decisivi. Il dato più pesante non è “la Juventus ha pochi giocatori forti”. Il problema è che la rosa sembra costruita per accumulo di occasioni e profili, non per un’idea calcistica dominante. Troppi giocatori “utili”, pochi giocatori “strutturali”. 3. Analisi dirigenza: qui c’è il nodo principale La Juventus oggi ha Gianluca Ferrero presidente, Damien Comolli amministratore delegato, Giorgio Chiellini Director of Football Strategy, François Modesto Technical Director e Marco Ottolini Sporting Director. Il sito ufficiale Juventus indica questa struttura nel leadership team. Il problema è che questa struttura è arrivata dopo anni di continue ripartenze. Cristiano Giuntoli ha lasciato il club nel giugno 2025 dopo risoluzione consensuale; Marco Ottolini è stato nominato Sporting Director dal 1° gennaio 2026; Tudor è stato esonerato nell’ottobre 2025 dopo una serie negativa, con Spalletti subentrato in corsa. Questa sequenza dice una cosa chiara: la Juventus non ha ancora una catena sportiva stabile. Presidente, CEO, direttore tecnico, direttore sportivo, allenatore, strategia mercato e comunicazione non sembrano ancora un blocco unico. E una grande società non può vivere di “nuovo ciclo” ogni 8–12 mesi. 4. Danno economico della mancata Champions Stima prudente La UEFA prevede per la Champions League una quota base di 18,62 milioni € per ogni club che entra nella fase campionato, più premi partita da 2,1 milioni € per vittoria e 700.000 € per pareggio, ranking bonus e value pillar. Per l’Europa League la quota base è molto più bassa: 4,31 milioni €, con 450.000 € per vittoria e 150.000 € per pareggio. Solo la differenza tra quota base Champions ed Europa League vale: 18,62 - 4,31 = 14,31 milioni € Ma questa è solo la parte minima. Il vero danno arriva da: Voce Effetto stimato Minore quota base UEFA ~14,3 mln € Minori premi partita e ranking ~10–20 mln € Minore value pillar UEFA ~15–30+ mln € Minori ricavi matchday Champions ~5–12 mln € Minore appeal commerciale/sponsor difficile da misurare Minore potere sul mercato effetto indiretto La Juventus ha già mostrato quanto valga il ritorno in Europa: nel primo semestre 2024/25 i ricavi totali sono saliti a 291,6 milioni € contro 190,6 milioni € del primo semestre precedente, anche grazie alla Champions; la voce “UEFA audiovisual revenue and ticket sales” era indicata a 69,3 milioni € nel semestre. Nel bilancio 2024/25 la società ha inoltre indicato un miglioramento legato al ritorno alle competizioni UEFA, con +67,5 milioni € sui ricavi da diritti audiovisivi/media e +27 milioni € dalla partecipazione al Mondiale per Club. Conclusione economica La mia stima è: Scenario Danno stimato Differenza minima certa Champions vs Europa League ~15 mln € Danno diretto realistico rispetto a una Champions normale 45–65 mln € Danno allargato con impatti indiretti 60–100 mln € Danno se l’Europa League andasse male verso la parte alta della stima Il punto critico è che la Juventus aveva appena ridotto la perdita consolidata da 199,2 milioni € a 58,1 milioni € nel bilancio 2024/25. La mancata Champions 2026/27 rischia di riaprire il problema: meno ricavi, più pressione sulle plusvalenze, più necessità di tagliare stipendi o vendere giocatori. 5. I danni reputazionali hanno inciso? Sì, probabilmente sì, ma soprattutto in modo indiretto. Negli ultimi anni Juventus ha avuto: Evento Effetto reputazionale Dimissioni del vecchio CdA nel 2022 Percezione di crisi di governance Penalizzazione e vicende contabili Perdita di credibilità istituzionale Esclusione UEFA 2023/24 Danno sportivo, economico e d’immagine Nuova indagine UEFA su regole finanziarie 2022–2025 Incertezza su sanzioni e pianificazione Cambi continui di dirigenti e allenatori Percezione di instabilità Episodi disciplinari dirigenziali Comunicazione più emotiva che istituzionale Reuters riportò le dimissioni dell’intero board nel 2022 in relazione a questioni legali e contabili pendenti; nel 2023 Juventus accettò la decisione UEFA che comportava l’esclusione dalla Conference League 2023/24 e una contribuzione finanziaria da 10 milioni €, con possibile ulteriore contributo condizionato. Nel 2025 Juventus ha comunicato di essere sotto procedimento UEFA per possibili violazioni delle regole finanziarie nel periodo 2022–2025, con possibile sanzione economica o restrizione sportiva. Quindi sì: il danno reputazionale esiste. Non fa perdere direttamente una partita, ma crea un ambiente meno stabile, più nervoso, più difficile da vendere a sponsor, giocatori, allenatori e investitori. 6. La società “non ferma” è confermata? La risposta corretta è: Sì, è confermata la mancanza di stabilità. No, non è dimostrabile oggettivamente che la società “non si faccia rispettare”, ma la percezione è coerente con i fatti. Una società forte si vede da quattro cose: Area Juventus oggi Catena decisionale chiara Ancora in assestamento Progetto tecnico stabile Troppi cambi recenti Comunicazione istituzionale forte Spesso difensiva o reattiva Protezione dell’immagine Non ancora efficace Gestione dei momenti critici Fragile C’è anche un episodio simbolico: nel febbraio 2026 Comolli e Chiellini sono stati sanzionati dopo proteste verso gli arbitri in seguito a Inter-Juventus. Anche se l’episodio nasceva da una decisione arbitrale poi definita chiaramente errata dal designatore, la reazione dirigenziale ha prodotto sospensioni e multa: questo non trasmette immagine di controllo, ma di nervosismo. 7. Giudizio finale La Juventus non è fuori dalla Champions per un solo motivo. È fuori per la somma di cinque problemi: Rosa non perfettamente costruita Attacco discontinuo Centrocampo senza controllo dominante Instabilità dirigenziale e tecnica Peso reputazionale e finanziario accumulato negli anni Il danno economico è grave perché la Champions era parte fondamentale del percorso di rientro. La Juventus aveva bisogno della Champions non solo per prestigio, ma per sostenere stipendi, ammortamenti, mercato, sponsor e piano industriale. La conclusione più dura è questa: la Juventus ha ancora il nome, il pubblico e la storia da grande club, ma non ha ancora recuperato pienamente la struttura da grande club moderno. La prossima stagione non dovrà essere solo una stagione sportiva: dovrà essere una stagione di ricostruzione della credibilità. Action points A carico Juventus Ridurre monte ingaggi e ammortamenti senza svendere i pochi asset centrali. Tenere 4–5 giocatori cardine e costruire attorno a loro. Chiarire il potere decisionale tra Comolli, Ottolini, Modesto, Chiellini e Spalletti. Usare l’Europa League come obiettivo reale, non come competizione secondaria. Comunicare meno di pancia e più da istituzione. A carico nostro per continuare l’analisi Possiamo fare una tabella giocatore per giocatore: tenere, vendere, prestare, rinnovare, liberare. Possiamo stimare il piano economico 2026/27 con tre scenari: Europa League minima, Europa League semifinale, Europa League vinta. Riepilogo completo aggiornato La Juventus 2025/26 ha chiuso 6ª in Serie A con 69 punti, fuori dalla Champions e dentro l’Europa League. Roma e Como sono entrate in Champions; Milan e Juventus andranno in Europa League. Questo significa un danno economico diretto rispetto alla Champions e, soprattutto, una forte pressione sul piano industriale 2026/27. La rosa ufficiale Juventus comprende oggi Di Gregorio, Perin, Pinsoglio; Holm, Bremer, Gatti, Kelly, Kalulu, Cabal; Locatelli, Koopmeiners, Adžić, Kostić, Thuram, Miretti, McKennie, Cambiaso; Conceição, Vlahović, Yildiz, Zhegrova, Boga, Milik, Openda e Jonathan David, con Luciano Spalletti allenatore. La mia conclusione è chiara: la Juventus deve fare un mercato chirurgico, non emotivo. Non deve “buttare via tutti”, ma deve eliminare i giocatori costosi/non centrali e proteggere pochi pilastri veri. 1. Tabella giocatore per giocatore Legenda decisione: Decisione Significato Tenere Deve far parte del nucleo 2026/27 Vendere Monetizzare, liberare salario o evitare minusvalenze future Prestare Serve minutaggio, non va perso Rinnovare Solo se economicamente sostenibile Liberare Uscita senza rimpianti sportivi/economici Portieri Giocatore Decisione Motivazione Michele Di Gregorio Tenere, ma ascoltare offerte Non è il primo problema. Se arriva offerta alta, può finanziare altri reparti; altrimenti resta titolare/competizione interna. Mattia Perin Tenere solo come secondo a costo controllato Buon secondo, affidabile, italiano. Non deve pesare troppo a bilancio. Carlo Pinsoglio Liberare o rinnovo simbolico minimo Uomo-spogliatoio, ma non deve occupare spazio economico rilevante. Giudizio reparto: sufficiente. Non è qui che la Juve deve bruciare budget. Difensori Giocatore Decisione Motivazione Gleison Bremer Tenere È uno dei pochi veri pilastri. Venderlo avrebbe senso solo davanti a offerta enorme, ma sportivamente aprirebbe un buco. Pierre Kalulu Tenere Versatile, utile sia da centrale sia da terzino/blocco laterale. Profilo moderno. Federico Gatti Vendere se arriva plusvalenza buona Rinnovato fino al 2030, quindi la Juve non è obbligata a svendere; però non lo vedo come centrale titolare da grande ciclo. Il rinnovo di Gatti fino al 2030 è indicato nel report semestrale. Lloyd Kelly Tenere come rotazione Utile come difensore fisico e mancino. Non deve essere il leader della difesa, ma può stare nella rosa. Juan David Cabal Prestare o vendere Deve giocare. Se non è centrale nel progetto Spalletti, meglio valorizzarlo altrove. Emil Holm Tenere come alternativa, non titolare fisso Profilo da rotazione sulla fascia. Utile se il costo resta basso. Andrea Cambiaso Tenere, salvo offerta molto alta È uno dei pochi giocatori con qualità tecnica, duttilità e valore mercato. Vendibile solo se serve una grande plusvalenza. Giudizio reparto: Bremer, Kalulu e Cambiaso sono da proteggere. Gatti può essere sacrificato. Cabal/Holm vanno valutati in base al modulo. Centrocampisti Giocatore Decisione Motivazione Manuel Locatelli Tenere Non è Pirlo, ma è un riferimento italiano, ordinato, affidabile. Va affiancato a un centrocampista più dominante. Khéphren Thuram Tenere Uno dei giocatori con maggiore potenziale fisico e prospettico. Va responsabilizzato. Teun Koopmeiners Rivalutare 6 mesi, poi vendere se non cambia passo Il problema è economico: investimento importante, rendimento non ancora proporzionato. Venderlo subito può essere dannoso se genera perdita; tenerlo senza ruolo chiaro è peggio. Weston McKennie Vendere o rinnovare subito a condizioni sostenibili È utile, duttile, ma non deve diventare un rinnovo pesante. Fabio Miretti Prestare con diritto/obbligo condizionato o vendere con recompra Non va bloccato in panchina. Se resta, deve giocare almeno 25–30 partite. Vasilije Adžić Prestare Ha bisogno di minuti veri. Tenerlo come comparsa non serve. Filip Kostić Liberare/Vendere Età, ruolo e prospettiva non sono coerenti con una ricostruzione. Giudizio reparto: qui serve l’acquisto più importante. Manca un centrocampista che comandi il gioco, alzi la personalità e dia ritmo. La Juve ha tanti “buoni pezzi”, ma manca il perno. Attaccanti Giocatore Decisione Motivazione Kenan Yildiz Tenere e blindare È il volto tecnico e commerciale del nuovo ciclo. Deve essere messo al centro, non caricato da solo di tutto. Il rinnovo fino al 2030 è stato comunicato dalla Juventus. Francisco Conceição Tenere Ha uno contro uno, cambio passo, personalità. In una Juve spesso piatta, serve. Dušan Vlahović Rinnovare solo a stipendio ridotto oppure vendere subito È il caso economico più delicato. Capology stima per Vlahović il salario lordo fisso più alto della rosa, circa 22,22 milioni € annui, e segnala un solo anno residuo di contratto; sono stime, non dati ufficiali. Jonathan David Tenere, ma non come unico centravanti del progetto Può essere utile, ma la Juve non può dipendere solo da lui. Va inserito in un attacco con movimenti e qualità attorno. Loïs Openda Vendere/prestare se possibile Profilo costoso e non indispensabile se restano David, Yildiz, Conceição e forse Vlahović. Transfermarkt segnala una possibile obbligazione condizionata per il 2026. Edon Zhegrova Vendere se arriva offerta, altrimenti rotazione Può essere utile, ma con Conceição e Yildiz rischia sovrapposizione. La Juve non può permettersi troppi esterni discontinui. Jeremie Boga Liberare o tenere solo a costo molto basso Può dare strappo, ma non è un pilastro. Va bene solo come profondità rosa. Arkadiusz Milik Liberare Età, problemi fisici e ruolo non sono più coerenti con il nuovo ciclo. Giudizio reparto: Yildiz e Conceição sono i profili da proteggere. Su Vlahović bisogna decidere in fretta. David può restare, ma serve un’identità offensiva più chiara. 2. Lista decisionale sintetica Da tenere come nucleo Priorità Giocatori Nucleo forte Yildiz, Bremer, Thuram, Cambiaso, Kalulu, Conceição Nucleo utile Locatelli, Di Gregorio, David, Kelly, Perin Da vendere se arriva offerta corretta Giocatore Soglia logica Gatti Se genera plusvalenza interessante Koopmeiners Se non esplode entro gennaio McKennie Se non rinnova a condizioni sostenibili Zhegrova Se c’è mercato Openda Se si riesce a uscire senza danno Cabal Se non rientra nel modulo Da prestare Giocatore Motivo Miretti Deve giocare Adžić Deve crescere Cabal Se non viene ceduto Da liberare Giocatore Motivo Kostić Ciclo finito Milik Poco sostenibile fisicamente/economicamente Pinsoglio Solo eventuale rinnovo simbolico 3. Analisi economica: quanto vale l’Europa League 2026/27? La UEFA, per il ciclo 2024–27, distribuisce molto più denaro in Champions che in Europa League: nel 2025/26 la quota per i club Champions/Supercoppa è 2,467 miliardi €, mentre quella Europa League è 565 milioni €. La quota fissa Champions è 18,62 milioni €, mentre quella Europa League è 4,31 milioni €. Per l’Europa League, i premi UEFA indicati sono: Voce Europa League Importo Quota fissa fase campionato 4,31 mln € Vittoria fase campionato 0,45 mln € Pareggio fase campionato 0,15 mln € Bonus 1°–8° posto 0,60 mln € Bonus 9°–16° posto 0,30 mln € Playoff knockout 0,30 mln € Ottavi 1,75 mln € Quarti 2,50 mln € Semifinali 4,20 mln € Finale 7,00 mln € Vittoria Europa League 6,00 mln € Questi importi sono quelli UEFA 2025/26; per il 2026/27 uso lo stesso impianto perché rientra nello stesso ciclo commerciale 2024–27. 4. Tre scenari Europa League Juventus 2026/27 Scenario A — Europa League minima Ipotesi: Juve supera appena la fase campionato o esce presto, senza cammino profondo. Voce Stima Quota fissa 4,31 mln € Premi risultati 1–2 mln € Ranking fase campionato 1–2 mln € Value pillar stimato 5–9 mln € Matchday Europa League 3–6 mln € Totale stimato 14–23 mln € Lettura: scenario insufficiente. Copre poco del buco Champions. In questo caso la Juve dovrebbe vendere almeno 1–2 giocatori importanti o ridurre pesantemente ingaggi/ammortamenti. Scenario B — Semifinale Europa League Ipotesi: buona fase campionato, accesso agli ottavi/quarti/semifinale. Voce Stima Quota fissa 4,31 mln € Premi risultati 2–3 mln € Ranking e bonus fase campionato 2–3 mln € Premi knockout fino alla semifinale 8,45 mln € Value pillar stimato 6–10 mln € Matchday aggiuntivo 7–12 mln € Totale stimato 30–40 mln € Lettura: scenario buono ma non risolutivo. Aiuta il bilancio, migliora morale e ranking, ma non sostituisce una Champions normale. Scenario C — Europa League vinta Ipotesi: Juve arriva in finale e vince. Voce Stima Quota fissa 4,31 mln € Premi risultati 2,5–3,5 mln € Ranking e bonus fase campionato 2–4 mln € Premi knockout + finale + vittoria 21,45 mln € Value pillar stimato 7–11 mln € Matchday totale 10–16 mln € Totale stimato stagione 47–60 mln € Beneficio strategico extra Accesso alla Champions successiva se non qualificata via campionato La vittoria dell’Europa League ha un valore doppio: incassa soldi nella stagione e può aprire la porta alla Champions dell’anno dopo. UEFA conferma che la vincitrice dell’Europa League ottiene un posto nella fase campionato della Champions successiva se non già qualificata dal campionato. 5. Danno economico della mancata Champions La Juventus ha dimostrato nei numeri quanto pesi la Champions: nel primo semestre 2025/26 i ricavi da “income from UEFA matches” erano 60,1 milioni €, mentre i ricavi totali semestrali erano 260,6 milioni €. Nel semestre precedente erano stati 64,1 milioni € da UEFA matches e 291,6 milioni € di ricavi totali. La mancata Champions 2026/27, quindi, non è solo una perdita sportiva. È una perdita strutturale. Confronto Impatto stimato Champions normale vs Europa League minima -45 / -60 mln € Champions normale vs Europa League semifinale -25 / -40 mln € Champions normale vs Europa League vinta -5 / -20 mln €, ma con recupero strategico se dà accesso Champions Mancata Champions + Europa League deludente Rischio complessivo 60+ mln € Il punto più pericoloso: la Juve aveva chiuso il 2024/25 con perdita ridotta a 58,1 milioni €, rispetto ai 199,2 milioni € dell’anno precedente, grazie anche al ritorno in Champions e al Mondiale per Club. Reuters riportava ricavi saliti a circa 529 milioni € e circa 102 milioni € legati a broadcasting, ticketing e ricavi correlati da Champions e Club World Cup. 6. Danni reputazionali: hanno inciso? Sì, ma con una precisazione importante: non puoi dire che i danni reputazionali fanno perdere direttamente una partita, ma puoi dire che hanno indebolito l’ecosistema Juventus. La prova più concreta è nel bilancio: la Juventus scrive che la riduzione dei ricavi UEFA è attribuibile anche a un leggero peggioramento del ranking pluriennale, “also due to the exclusion from UEFA competitions for the 2023/2024 season”, con effetto negativo sulla distribuzione del value pillar. Questo è molto importante: non è solo immagine astratta. Il danno reputazionale/sportivo/regolamentare diventa danno economico misurabile attraverso: Effetto Impatto Peggioramento ranking UEFA Meno value pillar Esclusione/coppe saltate Meno ricavi e meno punti Procedimenti UEFA/FIGC/Consob Incertezza reputazionale Cambi di dirigenza e allenatore Costi non ricorrenti e instabilità Sponsor e partner Maggiore prudenza commerciale Giocatori Meno attrattività rispetto a club Champions Nel report semestrale 2025/26 la società indica anche l’apertura di un procedimento UEFA per possibile violazione della Football Earnings Rule sul triennio 2022/23–2024/25, con possibili sanzioni economiche e restrizioni sportive sulla registrazione di nuovi giocatori nelle competizioni UEFA. Quindi sì: i danni reputazionali hanno influito, non come causa unica, ma come zavorra complessiva. 7. La società “ferma” è mancata? Qui bisogna essere precisi. Fatto oggettivo La Juventus è stata instabile. Il report semestrale indica il cambio di guida tecnica: esonero di Igor Tudor a ottobre 2025, accordi di risoluzione a gennaio 2026, arrivo di Luciano Spalletti dal 30 ottobre 2025 con contratto fino al 30 giugno 2026 e opzione 2026/27. Sempre nel primo semestre 2025/26, Juventus ha completato la nuova struttura di leadership con Chief Communications Officer, Chief Business Officer e Marco Ottolini Sporting Director dal 1° gennaio 2026. Valutazione manageriale La società non sembra ancora “ferma” nel senso di: Area Valutazione Comunicazione In ricostruzione Direzione sportiva Ancora giovane come assetto Allenatore Arrivato in corsa Mercato Troppi profili non chiaramente integrati Difesa istituzionale del brand Migliorata, ma non ancora dominante Stabilità Insufficiente per un top club Quindi: sì, la mancanza di una società forte e stabile è confermata dai segnali gestionali. Dire invece che “non si è fatta rispettare” è una valutazione più soggettiva, ma è coerente con la percezione esterna. 8. Piano economico-sportivo consigliato 2026/27 Obiettivo minimo La Juventus deve impostare il 2026/27 così: Priorità Obiettivo 1 Tornare in Champions via campionato 2 Arrivare almeno in semifinale di Europa League 3 Ridurre monte ingaggi 4 Evitare cessioni disperate 5 Ricostruire immagine istituzionale 6 Stabilizzare Comolli–Ottolini–Modesto–Chiellini–Spalletti Mercato consigliato Azione Effetto Uscita di Vlahović se non rinnova a salario ridotto Libera enorme pressione salariale Vendita di 1 tra Gatti/Koopmeiners/Cambiaso solo se serve cassa Evita sacrificio multiplo Prestiti intelligenti per giovani Mantiene patrimonio tecnico Acquisto di un centrocampista leader Necessità tecnica assoluta Acquisto di un difensore affidabile Serve alternativa vera a Bremer Attacco più snello Meno doppioni, più gerarchie 9. Conclusione finale La Juventus non deve fare una rivoluzione cieca. Deve fare una bonifica. La base minima esiste: Yildiz, Bremer, Thuram, Cambiaso, Kalulu, Conceição, Locatelli. Ma attorno a loro ci sono troppi giocatori costosi, non centrali o non coerenti. La mancata Champions è un danno da 45–60 milioni € rispetto a uno scenario normale. L’Europa League può ridurre il danno solo se la Juventus arriva almeno in semifinale. Se la vince, la stagione viene parzialmente salvata. Se esce presto, diventa un problema economico serio. La parte reputazionale è reale: non è solo “parlare male della Juve”. È già entrata nei numeri UEFA tramite ranking, value pillar, procedimenti e instabilità. La società deve tornare a comportarsi da istituzione: poche parole, decisioni forti, linea unica, protezione del brand, mercato coerente. Action points aggiornati A carico Juventus Priorità Azione Alta Decidere subito il caso Vlahović Alta Proteggere Yildiz, Bremer, Thuram, Conceição Alta Tagliare Milik, Kostić e doppioni offensivi Alta Non svendere Koopmeiners: rivalutare o vendere bene Media Prestare Miretti e Adžić se non avranno spazio Alta Acquistare un centrocampista leader Alta Stabilizzare pubblicamente la catena dirigenziale Alta Puntare seriamente all’Europa League

Na M***A Questo commento lo riporto anche qui... Credo sia uno dei momenti più bassi della storia recente del calcio italiano. Ormai non si salva quasi più nulla. Se questa Juventus è il risultato di oltre un miliardo di euro investito, allora la situazione è davvero imbarazzante. Oggi è troppo facile fare confronti con una società che sembra gestita da persone completamente inadeguate. E sinceramente eviterei pure di farmi associare all’attuale Juventus, che non è nemmeno lontanamente parente di quella di una volta. Adesso ci si confronta con Como e Atalanta , mentre anni fa il livello era Real Madrid , Barcellona e Bayern Monaco. Il ridimensionamento è sotto gli occhi di tutti. Volete vedere quanto vale oggi la Juventus a livello di immagine? Guardate il fan token: da 12,5 nel 2022 a circa 0,4 oggi. Anche le azioni sono passate da 11 euro a circa 1,9 euro. È un fallimento totale, sportivo e d’immagine. I danni reputazionali hanno distrutto la società. E senza un cambio vero, con John Elkann ancora lì, il ridimensionamento continuerà.

Ci ha fatto uscire dalla Champions dopo una rimonta pazzesca ed è riuscito a segare un gol con il Verona che ci avrebbe portato probabilmente in Champions. Danno da qualche centinaio di milioni... insieme a Di Gregorio.

Credo sia uno dei momenti più bassi della storia recente del calcio italiano. Ormai non si salva quasi più nulla. Se questa Juventus è il risultato di oltre un miliardo di euro investito, allora la situazione è davvero imbarazzante. Oggi è troppo facile fare confronti con una società che sembra gestita da persone completamente inadeguate. E sinceramente eviterei pure di farmi associare all’attuale Juventus, che non è nemmeno lontanamente parente di quella di una volta. Adesso ci si confronta con Como e Atalanta, mentre anni fa il livello era Real Madrid, Barcelona e Bayern Munich. Il ridimensionamento è sotto gli occhi di tutti. Volete vedere quanto vale oggi la Juventus a livello di immagine? Guardate il fan token: da 12,5 nel 2022 a circa 0,4 oggi. Anche le azioni sono passate da 11 euro a circa 1,9 euro. È un fallimento totale, sportivo e d’immagine. I danni reputazionali hanno distrutto la società. E senza un cambio vero, con John Elkann ancora lì, il ridimensionamento continuerà.

Stanno giocando per il nulla cosmico.

Fallimento totale! Deve vendere

Purtroppo per recuperare Di Gregorio, tra Verona e Fiorentina, ci siamo giocati la Champions. Quei gol subiti in quel modo sono inammissibili per un portiere ad alti livelli perché l'errore tecnico in entrambe le partite è palese. Il problema è tutto lì.... questo è l'unico errore di Spalletti. Inoltre non ho capito perché Perin non ha più giocato. Nella gestione dei portieri, Spalletti è stato pessimo. Doveva semplicemente alternarli.

Ci hanno annullato ancora due gol sui quali avrei molto da discutere... ma se va bene alla Serie A e va bene anche alla Juventus, va bene anche a me non dare più soldi al sistema che ormai sistematicamente ogni anno prova ad inculare la Juventus. Sembra un campionato ben pilotato dove tutti sono d'accordo ed io non seguo il Wrestling, ma il calcio, che si presuppone sia uno sport. Anche Ruud ha peculato l'Italia del Football dopo aver perso la finale... È giusto così e ha ragione!

Non si deve toccare nulla e prendere dalle giovanili. Facile con il senno del poi, ma è tutto un completo fallimento, in proporzione agli investimenti.

Dispiace per loro. Però devono ridimensionare i loro stipendi. Peculati da Gasperini e poi da Allegri... ma dai, quella pippa di Allegri. Tutta l'Italia gode...

Di sicuro disdico tutto.

Pareggio con il Verona e sconfitta con la Fiorentina... mah! Un buon motivo per disdire tutto

Ma quale sangue negli occhi. Contro di noi non hanno proprio giocato. Siamo stati noi a non fare gol in mille occassioni con un possesso palla infinito. Deve tirari da fuori area 100 volte, vedi che 3 ne entrano. Una volta arrivato in fascia, fai subito questo cross sull'altro versante e chiuso... invece ritorniamo e ricuciamo, ricuciamo e ritorniamo... serve solo a farci perdere del tempo perché le avversarie si chiudono in difesa. Il Verona è stato imbarazzante contro di noi... non ha proprio giocato, per cortesia.

Ma perché giocano in questo modo? Io mi chiedo sempre come fanno a fare certe giocate assurde a questi livelli. Il Lecce, come il Verona, veramente imbarazzante. Una squadra "normale" ce la pareggiava facile e forse la vinceva. Io vedo sempre le stesse giocate, che purtroppo sono ben coperte ormai.... magari variare un po' non guasterebbe

Vlahovic non sa stare in campo, è inutile insistere. Proprio non ha la sensazione della posizione. Questo è un problema che ha da sempre... è una sciagura.

Io ormai do solo i 90 minuti e qualche commento qui, ovvero aggiungo 10 minuti. Il calcio è TEMPO PERSO! È distrazione. L'essere umano dovrebbe pensare a ciò che lo circonda e non al calcio e agli schemi e tutte le fesserie che corrono dietro al calcio. È folle dedicare del tempo ad una maglia di calcio che di identitario non ha nulla e questo vale per tutti e tutto. È semplicemente fuori da ogni logica coerente.